华印包装点评:中小型包装印刷企业作为行业中的重要组成,其发展趋势的好坏,直接影响着整个行业的前景。而在经济危机中,中小企业由于缺乏资金、缺少研发等先天不足,更容易被整个经济大环境所拖累。在行业竞争加剧和外部经济环境低迷的双重压力下,中小型包装企业的发展之道在哪?
转自:中国包装报
全球金融危机爆发之后,企业普遍反映面临的形势更为复杂,经营压力持续增大,恶性竞争更加激烈,纸制品机械企业同样遇到了很多发展瓶颈,显现出很多问题。如何才能走出困境,迅速提升,做强做大,已成为行业专家、企业家和当地政府共同关心的一个课题。围绕这一问题,笔者对河北的一些纸制品机械制造企业进行了调查,结论是:走技术创新、集群式发展之路,是企业摆脱困境的明智之举。
制约企业发展的几个瓶颈问题
1. 领导及队伍的素质缺陷导致企业先天不足。部分中小型企业管理者有着一种根深蒂固的“劣根性”基因,管理上属草莽型,即所受教育程度不高,多是个体户、生意人出身,从未有过正规企业工作经历,带着极强的小农意识、草莽意识及财主意识,思维方式、行为方式都带着浓烈的市井气息,狭隘的视野,对通用规则的忽略,盲目追风而又不知其所以然的浅薄,往往以追求个人利益为第一要旨,思想行为违反科学理性原则及人文精神,热衷于追风赶潮,甚至在经营管理活动中带有过多的政治目的,违反制度和原则,职业素质、文化素质和道德素质缺失。思维方式带有局限性、短期性、肤浅性、感情性、随意性、易变性,建立在人身依附、权力迷信、血缘、地缘取向基础之上的运作模式。这种思维方式的存在,造成企业整体运作的无规则性和低效率,企业内部的运作方式及管理模式滞后,管理文化还是一种家族式和市井文化的溷合体,与现代企业所强调的制度、规范、公开、平等、透明、程序内容差距甚远。
2. 产品上低水平的彷造制约了企业的发展。近年来,我国纸制品机械取得了较大成就,但很多中小型纸制品机械制造企业依然走彷造之路。由于科研投入不足装备水平落后,产品结构不尽合理,机械加工水平低,基础件和配套件寿命短,新产品开发能力严重不足,产品技术水平低下,从而导致市场竞争力不强,与先进水平相比差距甚大,亟待提高。如笔者在调查中发现,某些小型纸制品机械使用的图纸依然是一家公司上世纪90年代初所使用的图纸,连名称都没改,近20年过去了,依然还在彷造别人淘汰的产品,何谈技术进步、自主创新。
3. 不正当的竞争影响了企业的效益。市场竞争激烈,信息成了唯一的商机,一些企业为了争市场、求生存,大打价格战,产品竞相压价,其结果是导致企业效益低,技术开发投入不足,新产品研发能力弱,产品粗制滥造,质量大打折扣。企业之间不正当的竞争导致产品市场声誉下降,企业零利润或亏损,步入举步维艰的地步。一些中小企业由于企业管理和技术水平低,市场竞争力不强,过度依靠低价竞争,一味拼价格、拼劳力、拼资源、拼土地、拼环境,难以在市场竞争中取胜。
4. 观念的滞后制约了企业的发展。主要表现在以下几个方面:一是重资金投入,轻视企业竞争力的培养。似乎只要有了资金,也就有了技术和人才,因而也就有了市场和效益。在企业经营活动过程中,忽视或者轻视企业文化竞争力的培养。二是重外部形象设计,轻视内在文化精神塑造。企业往往注重外表,如企业的外部形象、员工的服饰统一、企业的标识,而忽视企业内在文化精神的塑造,最终仍然整合不了员工的凝聚力和竞争力。三是重企业社会关系构建,轻视文化内在凝聚力的形成。企业领导人的思想还停留在计划经济时代的思维方式里,片面地追求感性的社会关系乃至庸俗的人际关系,而忽视理性的文化竞争力,并以此为荣耀,后果是制约了企业长久的生存力。四是注重一时的效率、眼前利益,忽视长远利益。
摆脱困境的出路是走技术创新集群式发展之路
当前纸制品机械面临的困难,既有金融危机等外部因素的冲击,也有企业内部的深层次矛盾和问题。就纸制品机械企业而言,其深层次问题是企业管理方式粗放、观念滞后,技术创新不够,生产成本偏高,产品品种和质量不适应市场的要求,缺乏竞争力;企业装备水平低,更新不及时,技术含量低,难以应对劳动力成本上升、原材料价格上涨的冲击。有效解决企业发展存在的深层次问题,当务之急是走技术创新集群式发展之路。
1.完善适应市场的体制,提高人才队伍水平。人是企业中最重要的因素,企业要有新的突破,就必须建立一支适应市场的人才队伍。包括企业管理者,要始终坚持实施人才战略,营造引进人才,培养选拔人才、留住人才的良好氛围。首先,企业管理者从自身做起,树立“造物先造人”的观念,建立和完善培养人才的激励机制,为职工创造良好的学习环境和成才条件;充分发挥员工的才能。其次,企业管理者要有视才之眼、容才之量、用才之胆,爱惜人才,举贤任能,为人才的锻炼成长创造环境和提供条件。第三,对职工进行多层次、多形式的教育培训,优化员工队伍的知识结构。四是注重制度建设,从企业实际出发,修订和完善规章制度。发挥制度在保证和推动企业走向市场的动力作用,坚持“感情留人、事业留人、待遇留人、机制留人、环境留人”的原则,做到:想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位。倡导“真心做人,精心做事”,使人才脱颖而出。
2.实施产业技术创新战略联盟。纸制品机械制造企业普遍规模小,缺乏研发能力和资金,缺乏核心竞争力,依然走的是小而全的路。因此,需要健全产学研一体化的技术创新体系,探索建立产业技术创新联盟,构建企业与优势企业集团、优秀的研究院所和着名的高校相结合的共性技术创新平台,瞄准发展的共性关键技术与装置,共同开发,共担风险,联合竞争,共同受益。企业加强横向联合和产业分工和产品细化分工协作,组建销售联合体,集中优势打品牌。通过增强创新能力,提升产品的市场竞争能力,改变过去那种“多品种、小批量”的特点,在专业化方面下功夫,形成“少品种、高精尖”的竞争格局。经济利益的获取方式,不再走过去传统意义上的数量、低价销售方式,取而代之的是品牌、技术创新等无形资本的作用。除此之外,还要提高信息化技术水平,把原材料、库存、物流、销售、加工过程用信息化管理技术真正链接起来。建立以市场信息为先导,原料、加工、销售与物流信息等为一体的完整的产业信息体系,实现产业链之间信息的有效反馈和衔接,提升竞争力。
3.强化科学管理,练好企业内功。企业管理者要树立科学的发展观,坚持以高质量发展为导向,脚踏实地强健内功,合理运作以求合力,实现管理优化,树立危机意识,用发展的观念、行之有效的措施寻找机遇,使企业在解决危机的同时,实现跨越式发展。在具体运作中,主要把握四个环节:一是倒推式管理。坚持下道工序是上道工序的用户,一级抓一级,一级对一级负责,互相监督制约,并把各项制度管理渗透到生产管理的全过程中。二是成本管理。人人参与成本管理,把成本管理的目标细化分解,落实到部门、班组及职工的每一个岗位,把经济效益与每个人的切身利益挂钩,形成人人关心成本、控物耗,使每一张纸、每一颗螺丝钉、每一度电都与职工的收入密切相关,从而实现“成本费用低,经济效益高”的目标。三是现场管理。在生产一线,严格操作规程,规范现场操作程序,最大限度地减少“跑、冒、滴、漏”和设备空转现象,做到环境整洁、物流有序、设备完好、纪律严明、生产均衡、安全有效。四是情感管理。把企业作为一个大家庭,在这个大家庭中人人平等,人人受到尊敬,互相关心,互相尊敬,互相信任,互相支持,将企业和职工的命运紧紧连在一起,成为一个“命运共同体”,使大家紧密地团结在一起,产生巨大的精神力量。
4.以质取胜,完善质量管理体系。在市场竞争日趋激烈的今天,企业要保持良好的发展势头,要在全面质量管理上下功夫,在职工中广泛开展技术比武、技术练兵、合理化建议等活动,形成人人关心质量、关心企业,以诚信为荣的良好风气,贯彻“全员全力抓质量,创新创优以质取胜”的工作方针,推行全面质量管理,认真维护质量体系的高效运行。把“企业以产品为本,产品以质量为本,质量以人为本,人以精神为本”的理念贯穿于企业生产经营的全过程,把建立健全质量管理体系、深化细化质量管理作为一项中心工作来抓,围绕“质量第一”的指导思想,推行全面质量管理。确立“五不能、四为主、三不放过”的管理规则,五不能为:任务再重,质量第一不能变;困难再多,抓质量的劲头不能松;资金再紧,用于质量的投资不能少;人员再紧,抓质量的队伍不能散;工作再多,一周一次质量分析会不能缺。四为主为:质量与产量发生矛盾时,以质量为主;质量与成本发生矛盾时,以质量为主;质量与生产发生矛盾时,以质量为主;质量与其他环节发生矛盾时,以质量为主。三不放过为:发生质量事故,原因查不清不放过;事故责任人不处理不放过;改进措施不落实不放过。通过规范质量管理制度,使职工牢牢树立“百年大计,质量第一”观念,坚持不懈,严抓质量管理,使企业生产全过程处于受控状态,以信得过的产品赢得良好的市场份额,赢得用户的良好口碑。
面对金融危机,在日益激烈的市场竞争中,纸制品机械所面临的挑战及压力越来越大,企业越来越艰难,在未来的竞争中,企业只有发挥自身的资源优势,采取积极的应对措施,才能走出困境。整合企业优势联合经营,给企业带来的不仅是资金,更重要的是技术优势和现代化的经营管理理念。企业的技术进步关键在于在核心技术上有新突破。纸制品机械企业应对金融危机应走依靠技术进步,加强横向联合,加快转型升级发展之路。