来源: 华龙网(重庆)

　自2009年劲牌酒厂导入精益生产管理以来，厂内通过一系列的活动营造员工之间的改善氛围，为进一步提升员工参与改善的热情。3月9日，劲牌酒厂包装车间开展了由包装车间班组长以及维修工参与的跨部门改善交流活动，加强各车间（部门）的学习交流，营造全员参与改善的良好氛围。
经过长期创新性改善，各包装车间展示出22项优秀改善亮点，包含设备改造、安全管理、效率提升等方面，改善亮点除了来自维修工，还包含一线员工的优秀作品。这些改善作品充分展示了员工的心灵手巧、专业技能以及为车间精益生产管理所作出的贡献。

本次活动由包装车间组织开展，充分体现了车间精益生产管理水平的进一步提升，展示了员工对于改善文化的热情。各部门的推广员表示，后期将定期开展精益生产主题活动，来营造改善氛围，提高员工的改善积极性，进一步打造整洁明亮、高效的生产现场。

在去年举办的厂级第六届精益生产改善之旅活动中，吴厂长总结发言指出，希望各车间（部门）继续统一思想，继续以提升员工积极性为工作开展的导向，不断提升改善质量，同时要求优秀的改善要尽快横展。他希望类似活动要多开展，从而给员工提供更多的展示自我的平台，让员工在参与活动中提高发现问题的能力，也提升表达自我的能力。

转自http://news.163.com/16/0311/12/BHSKPEC000014AEE.html