来自经济日报

2018-12-25 12:48经济日报 蔡尚勋

台湾循环经济日益受到重视，相关产业多元化。根据2016年经济部工业局工业废弃物再利用推动成果之资料，我国工业废弃物再利用率从2002年的56%至2016年已提升至80%。废弃物价值也增加，加上资源再生厂商已超过1,600家，产值达671亿元。

春池玻璃董事长吴春池投入废玻璃回收处理已超过半世纪，如今春池已是台湾市占率最大的废玻璃回收处理业者，每年回收量至少高达10万吨，占台湾废玻璃总量的六、七成，解决台湾极大的废弃物难题，2016年总统蔡英文偕同官员参访春池玻璃后，赞扬春池玻璃是台湾「循环经济」的典范。

几年前，吴春池的儿子、在台积电任职的吴庭安回到父亲创立的公司。毕业自英国剑桥大学的他为传统企业注入新意，成功开发环保轻质节能玻璃砖、光学分选系统、甚至成立了「W春池计画（W-Glass）」，成为受到瞩目的跨领域文化创意品牌，并和名厨江振诚、设计师聂永真等各领域翘楚跨界合作，使用春池的回收玻璃创作不同产品，演绎循环经济与文创产业的示范，并改写了春池的形象。


二代最好的做法，就是不要把自己当二代
吴春池透露，他内心一直盼望儿子回归公司，但又不能直接叫他回来，毕竟年轻人有自己的想法，加上春池是回收业，很多人可能吃不了这种苦，但是当儿子自愿回来时，他心里有说不出的欢喜，因为他已经70岁，不知还能继续做几年，但春池还有100多位员工，以及许多回收业者的合作伙伴，儿子回来接掌家业，至少还可再做几十年，可延伸他对于员工及合作伙伴的承诺。 

 
春池玻璃董事长吴春池表示，玻璃回收是利润不高且辛苦的行业，和多数传统产业一样，春池也面临了转型与接班课题。 智造梦工业编辑小组/提供

「我不会把自己定位为接班人的角色。」吴庭安说，他从小就在工厂捡选回收玻璃，闻过羊奶瓶发酸的味道，了解基层，也知道父母如何辛苦工作。完成学业后他没有立即回归家业，而是先进入台积电工作，「吃人头路」让他学到在什么职务就要充分做好当下负责的工作，完成被赋予的任务。「二代的角色，最好的做法就是不要把自己当成二代，你在什么职务，就做什么事。」吴庭安表示。 

 
吴庭安启动「W春池计画」等创新工作、帮传统产业大变身。 智造梦工业编辑小组/提供

吴庭安回到春池最初是担任工程师，首要任务是解决库存过剩问题。原来随着液晶电视等3C产品的普及，台湾每年TFT-LCD废玻璃成了很难再利用的废弃物，但春池与回收业者有长期合作承诺的社会责任，不能拒收回收业者送来的废玻璃，这成了春池庞大的囤货压力。于是吴庭安和员工共同努力，将其研制成拥有多国认证的绿建材「安新轻质节能砖」，不只解决库存压力，也让外销成长五倍。 


春池从玻璃回收瓶中，发展文创商机、创造经济循环价值。 智造梦工业编辑小组/提供

传统产业智慧转型 挑战无所不在
此外，吴庭安的专长是工业管理，对AI自动化等智慧制造的趋势不陌生，他也和员工一起研发了光学分选技术，将玻璃的颜色分选由光学感应，把同一颜色的废玻璃分在一起，效率比人工快了十倍，且判别正确率高达99%以上，可说是某种程度的AI和自动化，让营运智慧转型。

「我父亲有一个理念，就是只要员工肯做，我们是不会让员工走路的。」吴庭安说，春池不曾解雇员工，这套系统让春池可以在不增加人力下大幅提升产能！「我们有100多位员工，处理全台六至七成的废玻璃，其实是很恐怖的量，我们只能不断自求进步以符合市场的需求。」

即使身为老板的儿子，吴庭安不讳言：「挑战很多，每刻都有。」每天都要处理很多困扰，四面八方的压力都要解决。以TFT-LCD废玻璃制成节能砖为例，早在他念大学就有此想法，但直到2013年才成功量产，他和厂长都曾被火烫伤过，吴庭安表示「这过程现在几句话可带过，但当下非常辛苦。」

这些扎扎实实的转变成果，让员工开始信任吴庭安，他才开始启动「W春池计画」等创新工作，因此，对于传统产业如何创新的课题，吴庭安建议，本业一定要先顾好再创新，脚步才会稳，「当你还没有一个专业是不会被取代时，你不要轻易地跨界，我们很专注且做到最精致，没有跳来跳去，才能让大家慢慢认同。」


创「旧」有成，文创商机与循环经济水到渠成
虽然外界认为年轻的吴庭安，为春池带来创新。然而不管是被外界津津乐道的循环经济或文创，吴庭安说对春池而言，都是水到渠成，而非刻意操作。 

 
春池很多都是20年的老师傅，但都能随春池不断的成长跃进，投入文艺创作。 智造梦工业编辑小组/提供

经济部工业局指出，循环经济近年来在全球掀起参与热潮，为了后代子孙的生活环境，能资源整合循环及节用成为时代新趋势，我国将循环经济为5+2产业创新计画之一，列为产业发展的重要方向。其中以欧盟国家最为投入，国际大厂也相继提出未来闭环式供应链蓝图，近来欧盟各国积极寻求与我国合作，就是加速成功典范案例转移，扩大能资源整合循环成效，共同掌握商机。

吴庭安表示，春池所有的转变都是员工共同努力的成果，他其实是在「创旧」，从旧的角度和技术去开创新的事业体，他是站在巨人的肩膀上，植基在春池既有的基础。春池从不是为了循环经济而循环经济，这是春池本来就在做的事。

吴庭安更补充：「春池本来就有丰盈的水，像是工艺精湛的老师傅及回收玻璃等资源，只是当时没有找到出口；我只是加以整合，就像是一塘池水，开了很多渠道，让它流出去。我回来春池就是扮演一个沟通介面，让这件事成真。」

吴庭安点出，循环经济的重点不在回收，而是创造价值。由于回收业实在既辛苦、利润又低，春池从很早以前就为了生存及永续发展，不得不做循环经济且想办法为其加值，并非是风潮兴起之后才做。而文创产业，如果没有文化，就做创意，根本不可行，因为品牌不是仅贴上标签就有人买单，而是要有背后的底蕴。以「W春池计画」为例，由于其核心价值恰巧是世界趋势，有许多设计师认同，愿意共同合作创造价值，但此计画并非突然出现，而是梳理春池本身及新竹的玻璃产业历史文化切入。

吴庭安希望「W春池计画」未来可以变成一个循环经济的品牌，而且是一个有机体，像MUJI和3M这两大成功品牌的综合体，和不同领域的跨界合作就会产生不同的结果。「如果这个循环经济的品牌是成功的，就有机会影响到其他产业。」


人生不只是为了赚钱工作，做人的道理就是做事的方法
吴庭安就这样用转型成果带来的实绩，一步步累积信誉，不只让员工向心力更强，也让老爸更放心。吴春池说：「他刚回来时，我认为他只要能有50分就好，但他的表现出乎我的意料之外。」

吴春池透露，有一回他们父子去日本考察，设备业者邀他们去看机器，但表明若看了就一定要采购。吴春池是个注重人情的人，心里其实已经决定，万一看了不合意，还是买个小设备，意思一下。然而，吴庭安却理性地告诉对方，是对方主动邀请，且我方未占用你们任何资源，回去后再适当评估是否采买，也属人之常情。

这一番合情合理的话，不只对方被说服，也帮老爸解了围，让原本担心儿子是否还太嫩的老爸，觉得儿子真的成熟了！因此，现在再被问到给儿子打几分时，老爸藏不住笑意地说：「我觉得应该可以有100分了。」

吴春池很相信「善业善成」，也就是用善心去做事业，一定会成功。回收玻璃虽辛苦，却是善的事业，他坚信，儿子若回归此家业，人生一定会过得更踏实。吴春池最想分享给儿子，也是他父祖留给他的家训，人生不是只为了赚钱而工作，要思考的是工作的意义。

吴庭安说，他从父亲身上学到的，就是做人的态度和道理，做人的道理就是做事的方法。人情味是台湾的强项，人情味善用在每个人身上时，事就可以成。真正成功的产品或品牌，都懂得做人的道理，只是他们的人情是延伸到对消费者的同理。吴庭安最想告诉老爸，他会多多努力，让老爸创立的事业继续传承下去，看看能否成为百年企业。

吴春池用超过半世纪的时间，专注为台湾的循环经济带来示范，如今担子慢慢传承给儿子吴庭安，父子两代人及其员工、合作伙伴，将让此辛苦但对环境有利的善业继续循环。

（本文由智造梦工业编辑小组提供）

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