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一瓶一盖 创造新契机
影响( 贡献) 事迹
买瓶饮料，扭开熟悉的小瓶盖，喝下去霎时清凉畅快，感觉「啵~ 棒」！其实我们手中旋开的瓶盖、瓶身，甚至饮料，都来自于「宏全国际股份有限公司」（以下简称「宏全」），宏全瓶盖产品市占率高，也被称为「台湾盖王」，近五十年的奋斗过程，从家族性企业到国际化企业，从十名员工到四千多名员工，从台湾彰化、台中插旗到世界各地，成为台湾第一、中国第二、东南亚前三大的饮料包材与充填代工领导厂商。
宏全的营运总部座落于台中工业区，总裁曹世忠以「宝特瓶」为设计概念，打造一栋全世界最大的外观建筑，大厅设计富含文化意涵，并设立「包装文创博物馆」，汇集各国包装产业历程，内容包括过去、现在及未来，展现包装专业及文化创意。新气象传递着公司永续经营的理念，为包装产业尽一份心力。
宏全国际股份有限公司 (小档案)
■ 创立时间：西元 1969 年 7 月
■ 股票代号：9939 [ 西元 2001 年上市 ]
■ 实收资本额：新台币 2,928,788,790 元
■ 总裁 / 董事长：曹世忠 / 戴宏全
■ 主力产品：塑盖、铝盖、爪盖、瓶胚、PET 瓶、标签之生产销售及饮料充填代工服务
■ 生产基地 ：共45 个 [ 台湾 x8、中国 x17、东南亚 x17、非洲x3 ]
■ 员工数：共4,584 人 [ 台湾x1,210、中国x2,040、东南亚x1,230、非洲x104]
■ 国外据点：中国、东南亚( 泰国、印尼、越南、马来西亚、缅甸、柬埔寨)、非洲( 莫三比克、阿尔及利亚)
One Bottle One Business Opportunity
THC Creates a Fresh Turning Point
Contributions to the Packaging Industry
It is familiar to all of us : when we buy a bottle of drink, twist off the cap and drink it off, and get that cool refreshing feeling in a sudden, it’s just “so~nice”! Actually, if you dig more into the drink itself? you’ll find that the plastic cap, PET bottle and beverage are all produced by Taiwan Hon Chuan Group (hereinafter referred to as “THC”). THC owns a high market share in cap products in Taiwan, and is called as “Taiwan Cap King”. For almost 50 years, started as a 10 staffs family business in Changhua, THC has now become an international enterprise with over 4,000 employees worldwide. At present, THC is the leading beverage packaging material and beverage bottling service supplier in Taiwan, No. 2 in China, and top 3 in South East Asia.
Headquartered in Taichung Industrial Park, THC’s President, Mr. Hsih-Chung Tsao, came up with an idea to build up the biggest “PET bottle shape” architecture in the world. There are plenty cultural connotation designs in the lobby. Moreover, THC sets up the Packaging Cultural Creative Museum to display the develop history of global packaging industry, which also proves the specialty and creativity of THC’s business model. These new images represent a philosophy of sustainability and contributions to packaging industry.
▎营运总部大厅设计元素传达文化概念
■ 获奖纪录：
2010 年: 荣获第 20 届国家品质奖企业奖
2011 年: 荣获可口可乐大中华区供应商社会责任优秀实践奖
2011-2014 年: 连续四年荣获创新研发绩优厂商奖
2013 年: 荣获 SGS ISO-9001 国际品保系统- 品质永续标竿奖、荣获第一届经济部工业局潜力中坚企业认证
2014 年: 荣获国家职业安全卫生奖- 传统产业安全卫生特别奖
2015 年: 荣获绩优健康职场- 健康领航奖、荣获卓越企业幸福劳动二星奖
2016 年: 荣获卓越企业幸福劳动一星奖、荣获创新研发绩优厂商奖
2017 年: 荣获创新研发绩优厂商奖
从学徒做起 创造不凡人生
前身是台丰工业社的宏全公司成立于西元 1969 年，正逢台湾经济起飞的黄金年代，创立之初只是一家位于彰化市，设立资本额仅六十万元的家庭式工厂，创办人是现任集团总裁曹世忠的姊夫戴清溪先生，曹世忠在这一家小工厂开始做起，迅速扩张版图，迄今已成为跨国企业总裁，被号称为『饮料包材业的成吉思汗』，业界无不对他敬重佩服。他的睿智前瞻、快速决策、掌握关键，皆来自于他对于事情的敏锐度、观察力与执行力。曹世忠出生在彰化员林茄苳村，在这一个纯朴乡下，父母亲辛苦务农，他虽然年纪小，却有着不服输的想法，为分担家计，国小毕业后就独自到台北找工作，一开始还在台北火车站待了几夜才终于找到第一份学徒的工作。在台北待了五年后，当完兵就进入宏全开始跑业务，骑着摩托车，全省跑透透。后来在 1978 年，公司重新改组接下经营，在当时全台做瓶盖内垫、吸管和药瓶瓶盖的同业多达二十几家，年纪仅二十七岁的他，南北奔波亲自拜访客户，有时仅获得少批量的试验性订单，在没有人脉、没有背景的情况下，靠着锲而不舍、认真踏实、越挫越勇的态度，让客户对他更加肯定及信任。他观察发现，一个国家先进与否可从每个产品包装分辨出来，先进国家的产品包装质感精致，让人产生购买的欲望，但当时台湾的包装市场仍落后许多，就是这样的发现改变了曹世忠的想法，他认为包装领域不仅是目前生产的规模，更应有创新及突破。
▎1982 年公司迁厂至秀水厂-曹世忠与客户合照
争取国际大厂 勇于突破局限
1980 年代，当时推出的汽水饮料包装是宝特瓶搭配铝盖，而国内业者还无法生产优良的铝盖及彩色商标产品，大多数需要仰赖德国与日本进口，于是在曹世忠的积极改变之下，1983 年放弃吸管产品，开始引进国外铝盖制造设备及彩色收缩标签印刷设备自行生产，透过不断测试提高产品良率，积极提升包装技术，符合国际标准，终于在1984 年，铝盖及标签荣获国际可口可乐、百事可乐及七喜等国际饮料公司产品认证合格，成为国内唯一荣获国际知名饮料公司授权认证的供应商，同时开始扩充产品项目，在1991 年时，宏全已经是台湾最大瓶盖专业制造厂商。接下来塑盖产品也获得国际两大饮料公司的授权制造，正式取代 欧美同业，成为台湾唯一取得品质认证合格的厂商。
▎ 1988 年公司迁厂至台中工业区
宏全从生产瓶盖内垫到瓶盖整合，陆续投入生产宝特瓶，提供客户整合性包装的服务，后来又跨入饮料充填代工业务，以满足饮料大厂的需求，落实与大品牌客户为伍的理念，扮演完整供应链之角色，营运规模才能不断扩大。更重要的是，宏全与饮料大厂合作设厂后，双方由客户关系变成伙伴关系，在技术、资金及研发上更进一步配合，宏全不仅顺利跳脱 OEM角色，也不断自我要求，致力于提升生产技术，提供多品项产品来满足客户需求，曹世忠指出，「自己要淘汰自己，等着让人来淘汰就来不及了。」对宏全而言，不断突破局限，推出新产品与世界同步，才能持续成长不被取代。在宏全许多工厂的走道里，放着「只有最好，可以满足最强」的斗大标语，以及如老虎、豹、狮子、老鹰、狼群、大雁等象征快、狠、准、团队合作的动物看板，曹世忠鼓励同仁要做到最好的品质与服务，才能满足世界上最强的客户，展现了经营者旺盛的企图心与斗志，以及立志在饮料包材及充填代工行业成为亚洲第一的愿景与期许。
▎曹世忠总裁年轻时办公照片
创新商业模式：垂直整合、In-house、合作合资
宏全能有今日的营运规模，主要来自于成功的创新商业模式，在2001 年股票上市时，当时的年营业额约十亿元，曹世忠思考着上市后要如何永续经营，他深信稳定长期的获利与成长，才能符合股东及投资者对宏全的期待。
曹世忠说：「公司上市后，就要具备更大规模，产品要广，市场才能扩大。那时候公司只有做瓶盖跟商标，我觉得瓶盖、商标、瓶子是一体的，整合配套销售会更有竞争优势，于是从瓶盖产品切入瓶身产品。做瓶子之后，觉得将来还是要跟客户变成伙伴，关系才会长久，所以又做饮料代工。我当时看到科技业、运动鞋产业的分工情形，觉得在我们的行业，如果只做包材供应，客户不会认为你很重要，这么一来，就会有很大的价格厮杀，所以我渐渐走向垂直整合的经营模式。」
剖析宏全的创新商业模式包括有「垂直整合饮料包材与充填代工策略」、「In-house 厂中厂驻厂连线生产模式」、「合作合资策略」等三策略，逐步让宏全成为国际饮料品牌大厂最信任的合作伙伴，以快速扩大事业布局，站稳海内外市场。
宏全最初提供单一包材瓶盖及标签，然后在 2000 年提供瓶盖、标签、PET 瓶三合一组合式配套销售，2003 年再扩增饮料充填代工业务，成为四合一全方位服务。曹世忠解释，有别于过去饮料业的生产方式，宏全的垂直整合饮料代工策略是「一条龙」策略，从无到有的过程，包括原物料、饮料包材、调配杀菌、充填代工、后段包装、到物流仓储等，宏全都能做到全方位服务，目的是为了让品质完全保证，提供一次购足的产品与服务。当客户将生产交由宏全时，可以省下自行盖厂房买设备的成本，藉此双方在合作前，包量下单模式就会确定，饮料客户便能专职于品牌行销，宏全也能掌握生产量并确保稳定获利。
第二个策略为 In-house 驻厂生产模式，也就是所谓的「厂中厂」驻厂服务：宏全直接把生产设备放在客户工厂里，与客户的后段生产线连线，直接供应包材产品给客户充填使用。这策略的主要发想是看到宝特瓶从制造、分装到运送至客户的仓库后，还要再经备货与装填的过程，运送需要花费成本，到达仓库后也需要花费仓储成本，备货时还可能有断货的风险，此外，还会增加品质管控成本。曹世忠认为这个流程可以做到更好，所以 2003 年开始提供了 In-house 厂中厂驻厂连线生产模式，PET 瓶可轻量化生产，节省原料、包装、运费、仓储管理及环保回收费用，替客户降低各项成本，更可确保产品规格与品质，卫生安全更有保障。宏全更进一步延伸至饮料充填代工服务，直接在客户工厂内设置饮料包材与充填生产线，供应客户所需饮料产品，沟通连系更方便。这套零距离服务模式已经得到各国客户的肯定，现已成功落实于二十个生产基地，发挥一加一大于二之综效。
▎无菌饮料生产线- 后段制程
宏全在近年来提供更紧密的「合作合资策略」，其运作模式是宏全以专业团队与生产技术等竞争优势，与客户合资或共同投资，管销费用透明，客户也参与经营管理，目的是希望能与客户建立互利共生的长期伙伴关系。
现今饮料行业竞争相当激烈，宏全却能在这样的环境下，持续成长达成营收目标，不仅让公司事业版图扩大，更赢得客户信任并建立长期伙伴关系，靠的就是长久经营累积的功夫，并站在客户的立场想，曹世忠说，「In-house 策略就是最好的例子，我们将设备放在客户工厂也非短期合作，而是要双方有长期合作的共识，合约一签下去，就是五年、十年，彼此要互信，才会长久。」
除了成功的经营策略之外，曹世忠认为还要贯彻三个执着的理念：「最好的产品」、「最有竞争力的价格」及「最好的服务」。这几十年来，宏全累积了上千家客户，对于长久以来的合作，曹世忠一直感激他们的支持与指教，公司才能不断成长与蜕变，再加上敢拚、敢冲的个性，逐步奠定宏全的基础。
产品多样化 宏全勇于创新突破
曹世忠说，饮料包材产业具有被取代性，因此需要不断突破创新。台湾早期第一代（1980 ～ 1990 年）生产的饮料添加防腐剂、香料、糖，因此瓶盖功能就较简单; 第二代（1990 ～ 2000 年）的饮料强调用热充填及高温杀菌方式制作，不添加防腐剂，以纯茶叶、纯果汁取代添加物，同时配合制程技术的转变，瓶盖也须具备耐热的功能。而现今第三代(2000 年以后) 的饮料制作强调无菌生产，原物料、包装材料及制程皆须严格管制，也是目前最高端饮料生产技术，以最高管控等级确保产品安全、营养风味，对消费者有保障。每次的技术变革让宏全也随之改变，所以在生产制程、品质管理、产品设计、安全卫生、节能环保等面向都可以看到宏全的认真努力与坚持信念，以因应每次变革所带来的挑战。宏全在产品上有许多新的创意，自 1994 年主导饮料包材，将饮料的瓶盖由「铝盖」更换为「塑盖」，我们可以发现每瓶饮料瓶盖旋开后会发现有一圈塑胶环留在瓶身上，这贴心的防盗盖（防盗性叶片）设计，也是宏全的创举，并取得台湾新型专利，这是台湾第一家将防盗盖大量用在饮料瓶盖上的厂商，赢得不少饮料大厂的信赖。
▎真空安全组合盖
▎ 3D 防伪长颈铝盖
▎ QR-Code 塑盖
为能提供最好的品质给客户，宏全不惜成本采购欧美先进设备， 虽然设备如此昂贵，但曹世忠经过缜密计算，认为新设备产值高、废 料耗损低，且品质稳定，不需要大量人工，具备快速回本的能力。「买 好东西也要务实，绝对要评估过回收能力，才出钱投资」，宏全成立 包材技术群及饮料技术群，培育专业人才，投入研发设计与生产制造 工作，提供客户包装上的新型式样及各式口味的饮料，以满足客户市 场上的需求。宏全成功研发真空安全组合盖，运用在鸡精、蚬精等营 养液产品，取代原本刮手的传统式鸡精环盖，让消费者开启饮用更安 全、更方便。另外，坊间常出现假酒事件，宏全也有办法解决！为此 研发出高科技3D 防伪长颈铝盖，应用在酒类产品，让消费者易于用肉 眼及触摸方式做辨识。为确保消费者食的安全，宏全开发 PVC Free 爪 盖、PET、OPS、OPP、LDPE... 等材质之安全环保标签及轻量瓶，将塑 料的使用比例降低，让产品具有轻量化且功能性佳的功能，并减少客 户成本支出、增加市场竞争力。
在现今的物联网时代，宏全透过自身研发及与工研院合作，开发 镭射覆码技术，并取得台湾及大陆十年技术专利。二维码(QR Code) 导入及应用能为食品安全资讯带来贡献，每个塑盖都具有专属的二维 码，达到一瓶一码，曹世忠自豪的展示成品并说明，藉由 QR Code 二 维码连结到云端智慧平台，消费者可使用行动装置扫描，了解食品履历 资讯，进而带给消费者信心，达到买得安心、食得放心；并结合如防 伪功能、防窜货、生产控制、产品管理、电子商务、广告促销、赠奖 活动、问卷调查及大数据分析等 共十项功能，提供消费者与食品 厂商更密切的资讯连结。宏全国 际化布局的脚步已成功拓展到世 界各地，曹世忠说，「今日，没 有一个国家不认识宏全。」宏全 的产品不仅出现在各国的饮料包 装市场，现今已形塑成一个国家 的意象，台湾的企业有能力跨出 海外，提供符合国际品质的产品及服务，与全球饮料大厂接轨。
▎宏全参展照片
危机重重 转机就在眼前
然而，从台湾走向世界的宏全也非一帆风顺，国际政经环境瞬息万变，需要因应时局调整公司方针。宏全经营曾遇到 SARS、金融海啸、泰国水灾、越南排华暴动，或各种环境面、产业面、市场面、客户面、产品面等冲击影响，再加上国际饮料市场同业的竞争与挑战，曹世忠谈到：「经营艰辛的过程很难一语道尽，只有去做了，才会体会其中的甘苦。公司经营要有创新思维、积极改变、突破困境，将危机化为转机、共体时艰、以身做则，透过沟通来凝聚同仁的向心力，则可以『人聚财聚』，新契机自然产生。」
细数宏全这数十年的重大危机，曹世忠说，有张开式入切铝盖- 专利缠讼案；铝盖、商标出口大陆时，简字地名公司案; 大陆发改委海关关税案及重要客户转单等，都让宏全受到不少的冲击。
▎宏全 曹世忠总裁
每每让曹世忠难忘的危机就是差点成为「资匪」，中国大陆市场刚开放时，台湾制造的瓶盖包装出口到中国时都会印上简体字的公司名称与地址，6 个月多的连续出口都安然无恙，却有批货被海关以「简体字不能印刷在商品上」查扣，不仅当时可口可乐没有瓶盖可用，而且可能被判重罪「资匪罪」，情节重大时负责人可被判无期徒刑、死刑，而公司财产也会全数充公，所幸及时透过立法院管道修法解决当时最急迫问题，才让此事顺利落幕。
曹世忠提到，对于投资地的法令规章必须要很谨慎，开始投资中国市场时，「生产设备」原可享有免关税的优惠奖励，却在第四年被误判为不符合免税范围的货物，要求补税并开天价罚款的罚单，当时宏全已是上市公司，因此这不仅是内部的事情，还要向外部股东交代营运成果。这事件让曹世忠四处奔波寻求各种解决途径与管道，在海基会与海协会的协调下顺利解决。
宏全的企业宗旨，首要就是正派经营，不做违法的事情。对曹世忠而言，没有无法解决的事情，他说:「我们没有乐观的条件，也没有悲观的权利。任何公司一定都会面对问题及危机，只有两种企业没有，一是快要倒闭的，另一个是还没设立的。」面对危机时，就要在第一时间内立刻处理。未来，宏全仍将以战战兢兢、努力不懈、审慎务实的态度在每个环节力求成长与突破。
钱进东南亚 看准新南向商机
曹世忠跨足国际的胆识让大家按「赞」，曹世忠认为，产品好不 一定具有走出台湾的能力，还需要配合市场取向，许多企业赴中国投 资却对当地不熟悉，近八成都铩羽而归。而宏全跨出去的比较早，在 一定基础下就能有往前冲的动力，遇到困难就想办法解决，然而，想 太多就无法做事情了，「一般公司会等到准备10 分才进行海外投资， 宏全准备5-6 分时就先跨出国门，没投资就没机会，但重点是一定要 看对方向才行。」
▎宏观世界、全球布局
宏全在 2003 年成立宏全中国控股公司，并新设立在苏州、长沙、 太原、济南等据点，积极配合快速发展的中国饮料市场，隔年也前往 东南亚设厂，陆续在泰国、印尼、越南、马来西亚、缅甸、柬埔寨等 国家设厂，成为前进东南亚的先行者。在这总人口数高达6 亿多的东 协市场，气候炎热，GDP 成长约在 5% 以上，人口红利带动饮料市场 成长，已成为继台湾、大陆之后，第三个撑起宏全营运成长的重要支 柱。宏全在东南亚布局策略为: 初期以外销方式来进行国际业务的开 拓，再来与客户 In-house 策略联盟合作，掌握明确客户后再设立包材 厂供应当地客户，再视客户需求设立饮料充填厂等阶段，逐步设立新 据点。
然而，谈起这段东南亚市场的南向经历，曹世忠表示，台商想要 进入此区域，其实没有想像中简单，他举例说明，东南亚国家市场分 散，各国语言、文化、风俗民情、政治、法令、金融皆截然不同，必 须要稳扎稳打、踏踏实实的在每个国家深入了解，才能真正管理好一 家公司。近年来，宏全派驻台籍干部长期至外地了解市场，并培养经 营团队及人才在地化，运用集团资源整合，由台湾总部提供管理、技 术、财务资源为后盾，各厂互相支援客户所需，供应键完整有保障。 未来将持续于各国在地深耕经营，积极争取各国前五大饮料客户的合 作，提升宏全的国际市场占有率。
宏全鹰眼 瞄准非洲市场
曹世忠积极将目光放眼国际，有了多国投资经验，2016 年则首次 走出亚洲、踏上非洲领土投资，设立「非洲宏鑫（莫三比克）控股有 限公司」，专责于生产饮料包材。
全球有超过70 亿的人口，而台湾人口只有 2 千300 万人，占世界的0.32%，相较于非洲 逾10 亿人口，约占世界人口的14%，相形之下， 台湾市场小，选择距离台湾有1 万386 公里、 时差6 个小时、政经稳定、位置优越而且靠近 南非的莫三比克投资，为宏全进入非洲市场第一 个前哨站。非洲的发展潜力不容小觑，绝对是继 亚洲之后，下一个经济成长极大的地区，曹世忠 说，现今非洲就像20 年前的东南亚、30 年前的 大陆，经济成长较其他区域快，当地的快速消费 品市场正在崛起，宏全赴莫三比克与客户共同投 资，主要系看到东非与南非市场，藉由莫三比克 将产品销往南部非洲发展共同体（SADC）市场 的免关税优惠政策让货物畅流频繁。接下来，公司将在北非阿尔及利亚 设立据点，提供饮料包材供应给当地客户及拓展北非与南欧市场。现在 进入经济正在起步的非洲，提早布局并输出宏全技术，预期未来成长潜 力无限，当人们都消费得起饮料，就是长期耕耘的成果。
▎宏鑫莫三比克厂同仁
靠时间打品牌 塑立品牌形象
跟不上变革就容易被取代，品牌也是。宏全有多样化产品，曹世 忠谈品牌扎根概念，其一，客户信任宏全，将产品托付予我们生产，所 以更应肩负起维护客户品牌的使命，为品质做最严格的把关，让双方形 成生命共同体的合作关系。其二，宏全为国内外饮料大厂的最佳合作伙 伴，也是最强而有力的后盾，所以在商业上不踩线，也不敢想要自创品 牌。直到柬埔寨销售软包装冬瓜茶的一家台商企业，为因应柬埔寨地区 蓬勃发展的饮料市场需求而征询共同合作开拓自有品牌的 PET 瓶饮品。
宏全经审慎评估在柬埔寨市场并无客户冲突，着眼于柬埔寨之高 度经济成长及人口红利优势，并藉由当地台商在饮料市场及既有通路销 售，决定布局柬埔寨，在 2015 年 8 月正式推出宏莉品牌(Honly)，品 牌是需要投资很多心力，选择没有冲突的国家切入，从多样性发展让品 牌稳固，然而新起步往往都会亏钱，宏全不亟于快速扩张市场，透过通 路布建、饮品规划、行销广告等逐步塑立品牌形象，提高市场占有率， 时机一到，自然就茁壮起来。
重人惜才 员工是公司最重要的资本
曹世忠对每件事情都保持好奇及新鲜感，在经营事业之初时，不 断思考公司走向，在历经多年磨练与成长，对饮料产业、包装趋势、 产品设计、原物料成本等皆已掌握管控重点与明确方向，身为领导者 需具有前瞻思考与作为，才能带领公司进步，曹世忠现在要做的都是 规划未来三年、五年要执行的目标，思考要更全面，引领公司积极创 新、突破固有思惟，让公司永续发展。
谈到公司落实制度面、管理面，他说，企业的「企」字代表：公 司运作需要靠＂人＂才能执行，没有人，企业就停止了，因此宏全视 员工为最重要的资本，员工就像是大家庭一样。曹世忠也期许，由于 许多和宏全一同成长的同仁现今都已步入中高龄，面对现今社会的瞬 息万变，各方面如思考模式、专业技能及管理制度等都应与时俱进。 为因应未来挑战，公司内部成立了「宏全学院」 （Hon Chuan Academy），全力投入人才培育 计画，透过多元化的训练管道来发展员工管理、 通识、专业及语文的能力，以应付公司在海内外 市场的快速发展。而执行力，一直是决定成功的 关键，曹世忠指出，要让「执行力」融于企业文 化中，就要用能『执行』的人，是组织文化的核 心，也是一种纪律，公司不能原地不动，所谓「不 进则退」，公司需要有冲劲、有想法、不怕苦、 勤劳努力、积极突破等新血加入，活化公司既有 组织体系，激发创造更大效益。
▎公司每季固定召开例会，主管与同仁们面对面沟通
走向国际 永续经营基业长青
曹世忠是宏全公司的灵魂人物，他秉持着「唯有获得世界级大厂 的认同，企业才有扩大发展、经营外销，赴海外设厂的机会」，具有 胆识的曹世忠强调「企业一定要做强、做大、做久、做稳才能留住人才， 进而持续发展，否则即便已是上市公司，那也没什么了不起。」
在曹世忠领导下，宏全已成为台湾第一、中国第二、东南亚前三 大饮料包材与充填代工的领导厂商，并扩大据点到非洲地区，成为具 规模的跨国企业。打下优秀成绩单的宏全也荣获国内最高荣誉「第 20 届国家品质奖」之殊荣，前总统马英九曾称许宏全公司为「制造业服务 化」之典范。
▎ 2011 年曹世忠伉俪荣获创业楷模卓越成就奖与相扶奖
1951 年出生的曹世忠在 1990 年荣 获第 13 届中华民国青年创业楷模、2000 年荣获中华民国食品科技学会杰出食品企 业家奖、2011 年获得中华民国第八届创 业楷模卓越成就奖。
曹世忠带领宏全公司秉持「重视市 场、重视客户、重视人才」的理念，了解 市场及客户需求，以「用心、细心、责任 心」的工作态度，达成「品质意识、成本 意识」的工作目标，就是追求卓越与满足 客户的最大保证。
宏全公司一路走来近半世纪，一直认 为「若公司经营太保守则没竞争力，太乐 观则风险大」的想法，需要因应趋势弹性变化、积极创新研发产品，以 稳固成长、服务客户为目标。如今，曹世忠总裁胼手胝足打造公司蓝图， 功劳归功于这个大家庭内共同打拼的四千多名同仁及他们的家庭，这也 是最有意义的事情。期许努力成为世界级的卓越企业为愿景，持续获得 国内外食品及饮料大厂的信任与尊敬，以宏全的品牌为傲，才能永续经 营基业长青。
▎曹世忠总裁、戴宏全董事长率领专业团队朝世界级企业目标迈进
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