转自：全球瓦愣工业

      管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。管理在组织中协调各

　　部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。

　　管理也是每个企业的核心环节，如何把这项工作做好、推动企业的进步是每个老总苦思冥想的大问题。一个成功的企业家不单要在产品上下功夫，更要在管理上多思考。去年"经典桉例"的栏目列举了许多纸箱企业的成功管理经验，让很多读者深受启发。今年，我们还会一如既往地集思广益，更深入地为读者分析一些纸箱厂在某些管理方面的成功之处。

　　当然，企业管理所涉及的内容是相当丰富的，其中包括生产管理、财务管理、人事行政管理、企业文化建设、销售管理等等，而从它们中也能细分出很多小的管理细节。

　　本期我们就精心选取了济南白鹤纸制品有限责任公司做为范例，透视他们在设备管理和人员培训管理方面的管理经验，同时也希望更多的纸箱企业能从一个个管理的实例中更了解好的企业在管理方面的成功之处。

　　济南白鹤纸制品有限责任公司自成立以来，对设备管理一直坚持以确保设备的正常运转，减少设备的机械磨损，延长设备的使用寿命和修理周期，尤其对生产型设备。如印刷机、瓦愣机、裱纸机、切纸机、分纸压线机、压痕机等更是注重其管理。从申购、验收、维修保养、维修人员的职责、操作人员的工作职责、设备事故的处理到主要设备的具体保养各个环节，公司要求每个员工都严格按照管理制度执行。使设备能够在保证生产的情况下正常运转，事故发生率得到有效控制。

　　设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常。做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率。保证安全生产。