隆达印包集团把诚信做实在
转自：中国印刷网
隆达印包集团，把诚信做实在-
访隆达印刷包装集团有限公司总经理周平安
2004年北京隆达印刷包装集团有限公司由北京印刷集团有限责任公司和北京轻联包装集团有限公司重组成立。在第一批获得北京印刷行业诚信企业荣誉称号的36家印刷企业中共有四家来自隆达集团的印刷企业入选，他们分别是：北京印刷集团有限责任公司、北京印刷集团有限责任公司印刷二厂、北京利丰雅高长城印刷有限公司、北京德宝商三包装印刷有限公司。
四块金灿灿的“诚信”匾额将一直比较低调的隆达集团推到了台前。记者特别采访了北京隆达印刷包装集团有限公司总经理周平安，有他向我们展示了一个行进中的隆达集团。
一、 坚持制度建立诚信文化
周平安总经理接手隆达集团工作之初，要发展就必须将集团做实，将企业文化做起来。为了让这个有着几十年历史的老国企尽快适应残酷的市场竞争，周总通过建立并推行合理的制度，来达到促进企业的诚信文化建设的目的。制度实行之初，周总带着一把手做起，坚持对制度的遵守，用实在的行动令集团上下从信服到认可最终达到遵从。
例如在隆达集团，人事任免公开、透明，竞聘过程中有职工代表参与，同一职位统一考题、规范答桉，择优录用让企业上下心服口服。就这一点就大大促进了职工工作的积极性。
诚信企业评选的时候，隆达集团取得了94分的成绩。而引起周总重视的是那6分的差距，门禁制度、办公室物理分割等等丢分的细节在最短时间内被补齐做好。企业制度确立了，诚信文化也被推广开来。
二、稳定品质铸就诚信基石
正所谓诚交天下客，誉从信中来。企业内部诚信在于制度的建设和坚持，而印刷企业而言对客户的诚信，究其根本是对于印刷质量的稳定性的追求。
面对最初并不理解印刷质量重要性的员工，周总在集团内采取了循序渐进的方式，首先推进评比制度，每年从集团拿出几万元奖励抽出50个优质活件。当员工的积极性提升之后开始推行抽检制度，并将抽检比例逐渐加大，并先后加入印刷质量事故、一次完成入库合格率、通过销售返回的比例关系等数据，考察企业的硬功夫。当印刷质量工作做到一定程度之后，引入北京印刷质量检查站的力量对下属企业印刷质量进行把关，旨在杜绝印刷质量不平稳现象，如今在北京印刷品质量检测排行中，隆达集团从29名一跃跻身前三甲，这个巨大的变化发生在短短四年的时间内。
三、四朵奇葩绽放、待更多芬芳满园
在首届北京印刷行业诚信企业评估中，隆达集团送选的企业100%当选。虽然不是科班出身，但周总对于下属企业情况十分熟稔，他介绍说利丰雅高先后有香港、新加坡团队负责管理，在书刊印刷界成绩斐然；德宝商三总经理李建军连任了五届，其ERP管理在行业内堪称权威；印刷二厂是一家老企业，其规范的管理经受住了时间的考验；北京印刷集团有限责任公司企业诚信文化发展效果明显。四家企业特色鲜明，各有各的诚信经。
谈到首次评选时未被送选的企业，周总并不护短。他坦言2009年北箱信发正在合资，状态不很稳定；彩印厂初由三个企业重组而成，企业文化尚未形成……作为诚信企业评选的发起人与规则制定人，周总对于自己企业的严格要求同样诠释了其对于诚信的坚守。
采访结束的时候，周总邀请我欣赏其拍摄的牡丹。在我们的印刷企业内，飘扬的是墨香，沁润的是人的灵魂，比那国色牡丹还要更胜一筹。如今先有四朵奇葩绽放，他日定有更多芬芳入园。
尾声
虽然整个采访过程中，周总不曾特别述说其对于“诚信”一词意义的认识，然而通过其对于集团发展中桩桩件件实事的描述，我们不难体会到诚信之于隆达何解。隆达的“诚”，即真诚，诚实；“信”，即守承诺，讲信用。
一个真正做到诚信的企业，就要将诚信融入自己的血液，发展出自己企业的“诚信观”绝不是简单的人云亦云。在近三个小时的接触中，周总提到最多的是“实”他讲要把集团做“实”；把制度落“实”；把人才用“实”。笔者认为周总的“实”为“诚信”奠定了牢固的基础，将诚信发展成了企业文化的一部分。隆达印刷包装集团的领导层身先士卒，践行“诚信”于细微。秉承着“德是商之本，信是利之源”的理念，隆达印刷集团带领其下属印刷企业，正身影稳健的一步步向着理想目标迈进。 
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