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陕西北人-以人为本凸显优秀企业

转自:中国中部印刷网

 

 

 

陕西北人坚持以人为本凸显优秀企业标准

 

 

 

核心提示:近年来,陕西北人公司以快速健康的发展证明,只要以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺努力吸引、留住和用好人才,注重员工的全面发展,促进员工的全面进步,就一定能确保企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

 

 

 

 

 

        进入陕西北人印刷机械有限责任公司,到处是一片紧张忙碌的景象,从2009年下半年以来,公司产品销售屡创新高,目前生产订单饱满,已经签到了年底,而且每个月都有几千万的订单任务,面对企业良好的发展机遇,广大员工充满信心、主动加班加点,战高温,力争以自己的辛勤付出,为用户按期交付质量优良的产品。

  为了感谢员工的默默付出,近日,公司为每个员工额外发放奖金1000元,每天数次为生产现场员工配送新鲜的绿豆汤,在世界杯足球赛决赛的日子全厂员工放假一天,让他们得到更好的放松休息……点点滴滴的关爱,如同夏日的丝丝凉风,让广大员工凉爽在心间,干劲在肩头。

  以人为本,在政治上充分尊重员工

  尊重员工的民主管理权利,是公司建设政治文明的重要体现,也是全心全意依靠员工办企业的重要组成部分。一直以来,公司坚持维护职工合法权益,认真履行员工各项职权,有关企业生产经营管理、企业改制和涉及职工切身利益的重大问题,都经职工代表大会或职工代表组长联席会议研究通过,落实好职代会的决议,把职代会这一最基本、最重要的民主管理形式认真组织好,增强职工的民主决策、民主管理、民主参与意识和主动性。

  公司不断修订完善《公司厂务公开制度》,公司及各基层单位经营指标、安全生产、重点工作完成情况,在职代会、干部评议会、中干会上予以公开。公司每年在职代会上向职工代表报告集体合同履行情况,按照规定续签了公司《新版集体合同》、《女工特殊保护专项集体合同》,制定了《公司劳动争议调解工作制度》,进一步加强劳动法律监督和劳动争议调解工作,成立了公司劳动争议调解委员会等职代会专门工作组织,认真接待职工群众来信来访。公司制定《民主评议干部实施办法》、《民主评议干部专门委员会工作条例》等规章制度,每年组织职工对各级领导干部进行民主评议,评议结果作为干部薪酬、使用、提拔的重要依据,既有效促进了干部队伍建设,也显示了职工的民主权利。实施“阳光工程”,在招投标、物资采购、员工招聘等方面充分做到公开、透明,让职工享有知情权、建议权、监督权。

 
 以人为本,在事业上充分培育职工

  多年来,在加强职工教育培训上,陕西北人开展了大量卓有成效的工作。公司重点发展了专业培训、职业教育、技工教育、职业技能鉴定等教育培训工作。每年可根据公司生产发展和员工队伍现状,制定“内外”培训计划,组织全公司各层次的职工进行专业知识培训和素质教育。从培训层面上讲,既有高管人员、中层干部、普通管理人员以及管理技术人员的培训,也有各类、各岗位操作工的培训;从培训内容上讲,既有企业管理、产品设备、企业文化、市场营销以及财务制度、安全生产、质量等培训,也有全公司所有操作岗位的专业技能培训、特种作业培训等;从培训方式上讲,既有课堂教学、视频培训,也有利用互联网进行的网络培训。这对提升员工技能水平和综合素质、道德修养、文化等各方面发挥着很重要的作用。

  截至2010年6月底,陕西北人公司已拥有技师89人,高级技师10人,高级工247人;全公司取得中级以上职业技能鉴定证书的员工已占职工总数的42%以上。

  
以人为本,在生活上充分关心职工

  公司党政工紧紧围绕不断提高广大员工生活质量开展各项工作,2009年公司上下团结一致,积极应对金融危机的影响,实现各项指标均创历史新高,在岗职工年平均收入3.2万元,确保职工收入每年稳步增长。

  2007年初公司整体搬迁至高新区,投资1亿多元,新建厂房、绿化草坪、新增设备,实施集体供暖,车间联合厂房内新装了电风扇,办公室统一安装了空调,新建职工倒班宿舍、职工餐厅,特别是技术、管理人员人手1台电脑和局域网的投入,有效提高了办公效率,员工工作环境得到了很好改善。企业整体搬迁后,每年投入150多万元,用于职工中餐补助、职工上下班公交车接送。每年投入200余万元,在元宵节、端午节、中秋节、春节等传统佳节,集中为职工发放福利;夏天为职工发放降温茶、白糖;每两年为职工发放一次工作服;为新婚职工送礼金祝福。

  公司每年投入近20万元,对大病住院、家中有困难的职工、退休职工进行探望慰问;每年投入近30万元,加强职工安全生产和劳动保护措施的投入,为职工购买工伤保险,为从事有毒有害工作的职工、两年为女职工进行一次健康体检;每年按标准为职工缴纳养老、医疗、失业及大病保险金、住房公积金1000多万元;每年为职工普调工资,完善工资结构和人才竞争上岗机制,逐年提高骨干员工的收入待遇。一系列惠民工程及留住人才机制的实施,鼓舞了人心,稳定了职工队伍。

  
以人为本,在文化上充分熏陶职工

  为了丰富广大员工的业余文化生活,公司先后新建羽毛球、乒乓球、篮球等活动场馆,缓解员工工作压力。同时,公司逐年加大对先进工作者、优秀共产党员的奖励力度,每年投入40多万元,组织近百名劳动模范、先进个人到内地、港澳、台湾等风景名胜参观旅游,愉悦身心。

  公司企业报纸《陕西北人》、宣传栏、职工小家、科技图书馆等一系列宣传文化阵地的基础,都让职工受到企业文化的熏陶,增强了企业的凝聚力和吸引力,也让员工有个好的工作文化氛围。公司还经常性举办摄影展、演讲比赛、知识抢答赛等文化活动,丰富职工业余生活内涵,提升了职工的生活档次。

  公司注重持续改善职工的生活环境,十余年来,公司按照成本价先后为职工集资新建24栋住宅楼,先后有880户职工住进了新房,千余户职工改善了住房条件;每年投入300余万元用于职工生活区物业补贴,新建水井、实施天然气入户工程、水电补贴、改善小区活动设施等,社区提供的大学生公寓,为新招大学生提供良好的居住条件。

  为适应市场经济和企业民主管理工作的需要,公司先后组织干部员工到先进企业如海尔集团、青岛人民参观学习,拓宽视野,增强市场竞争意识、忧患意识和责任意识,提高员工的综合素质。 华印企业网讯

 

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