◎台湾包装(中华食品)/艺岚

    以「全方位包装专家」自称的本源兴股份有限公司，成立于1962年，54年来，企业事业版图早已由国内延伸至全球市场，销售产品领域更从收缩包装，进一步涵盖所有的包装材料及包装机械。

 
◎本源兴总经理 廖本泉先生

    本源兴公司的包装机械产品，计有自制的手动/半自动/全自动L式封口包装机、全自动袖筒式封口包装机、全自动枕式包装机、全自动瓶套／标签套入机、各式热收缩包装机、全自动装盒机，代理或经销的手动/半自动/全自动贴标机、半自动/全自动充填包装机、半自动/全自动封盖机、全自动装箱机、半自动/全自动真空包装机，以及各式包装生产线之规划设计制造整合等。包装材料则有各种收缩包装用薄膜PVC、PETG、BOPP、POF、OPS、PLA、PE、OPP等，包装材料皆符合欧盟RoHS & REACH的安全检测规范，并研发出PVC无8P(不含环境物质贺尔蒙)之「ECOFILM」PVC类包装薄膜、彩色标签、瓶口封套、电子绝缘套管等包装材料。本次台湾包装工业杂志，特别访问总经理廖本泉，畅谈公司经营及对包装机材市场的期许。
    本源兴的总公司设在台北，在中区及南区设有营业所，桃园有2个制造工厂、高雄市设有1个原料生产工厂。海外的部分包括中国大陆上海市、菲律宾马尼拉市、越南胡志明市、泰国曼谷市均设有工厂或分公司，员工总数约350人。除了自制及代理上述各项机器与材料产品之外，已经取得ISO-9001品质管理系统、ISO-22000食品安全管理系统、CE MARK等经营管理及产品方面的认证，并获得中华民国经济部第五届中小企业小巨人奖的鼓励。廖总经理指出，企业发展就必须因应时势不断转型，本源兴正是经由收缩包装，积极研究发展新机种及新产品，并透过异业的合作与联盟，才能成为全方位的包装机器与材料的供应商。

包装是产品的化妆师 
     走进超市，琳琅满目的各种商品，民众会如何选择。廖总经理指出，购买者行为很多都是「第一印象」，并经由第一印象发展成为「品牌印象」，因此包装的精心设计，可以创造独特的吸引性，汇聚消费者目光，进而产生价值感及购买欲，佛要金装，人要衣装，产品更需要独特的包装，就像人要在不同的场合或时间，穿适合自己的衣服，就会让人有不同的感觉。同理，本源兴将产品视为「人」，并自许为产品的化妆师，将产品和人一样打扮、化妆，让产品产生吸引力。所以包装本身也是化妆，一个赏心悦目的包装商品，确实可以提高商品的销售机会。

技术交流联谊会，内/外商机兼顾 
     本源兴首创了「包装技术交流联谊会」，提供一项跨领域交流的平台，让本业与异业之间达成互信、互助及利益合理分配，进而让客户在「包装技术交流」之中，真正获得最新的包装相关技术与资讯，开启包装产品的相关技术，由后台的制造业跨入前台的服务业，与客户进行面对面的沟通，消除过去隐藏的顾虑与客户不信任因素，变成客户最佳的技术顾问与合作者，让包装变成一种「人性化」的作为，导入整个企业的经营理念之中，强调销售不只是产品而已，还包括整套的训练及售后服务，这一整套做为在本源兴称之为「完全销售」，可以让客户在交易过程中产生信赖感，员工也因为能够充分学习与参与，结合公司愿景的发展而更具有忠诚度。
     包装技术交流联谊会是本源兴经营的特色之一，除了为了让现有客户获得包装技术方面的服务之外，也间接开发出许多的潜在客户，进一步认识了本源兴公司的产品及服务。10多年的连续举办之后，已经变成许多客户每年度的固定活动，本源兴也开始将这项活动向海外发展，透过直营的单位与经销商，规划定期举办海外的「包装技术交流联谊」，并提供平台让同业或非同业之间产生交流，很多同为中小型企业的业者，在业务相关资源有限的状况下，都可以透过本源兴的技术交流联谊会平台，创造更多的交易机会。本源兴愿意扮演领这个领头羊的角色，只要能力所及，便会结合大家成为一个团队，一起开创出国际上更大的市场与商机。

家族企业到企业家族，强调永续经营
     本源兴公司现今已是国内包装机材业最悠久厂商之一，这54年来面对国内外环境变迁，经营模式已从「家族企业」变成「企业家族」，企业优先考量的是「永续经营」。永续经营指的不是个人或家族，而是企业及全体员工的生存与延续。因此经营上不会藏私，家族进入企业之中没有差别待遇，而且让员工积极参与企业的经营，对经营团队有忠诚度、对事业发展有信心的员工，都会是本源兴整体企业栽培的人选，并期许每一位未来的经营者，都有广大的心胸，有真知的远见，对事业积极投入，并能成为下属的学习榜样。 

基础产业是所有产业的基石，感叹市场萎缩
     本源兴的营业额中有80%都是外销，内销市场仅20%，由此可以明显感受到国内市场的投资意愿实在不高，加上制造业市场的长期展望是逐见萎缩，基础产业长期不受重视，也缺乏人才的投入，使整体市场氛围非常地不活络，与亮丽的高端科技产业相比，不得不说政府在中小企业方面的关注，实在是流于口号而且资源也少得可怜。廖总经理感叹，台湾基础产业的问题，若政府再不正视与重视，让产业的人力与资源断层持续扩大，这些基础产业将会很快没落，其他的产业如观光、资讯恐都面临危险，因为没有基础产业，就像缺少地基的楼房，表面上似乎很风光，实际上可能随时会倒塌。
     人才方面的问题，确实也没有被重视，人力明显形成大量的断层，尤其教育制度与业界的需要无法衔接，加上近年大量外劳的引进，让业界几乎放弃国内的人力的培养，只能使用及训练外劳，在训练及使用的过程中，部份的关键技术就势必要流失，等于变相的技术输出，让国内根本没有办法深耕与扩大，对整个企业的发展而言，是非常不利的状况。以新加坡为例，国家整体上发展观光、金融中心和转口贸易，并在离岛设有石化业吸引国际型大企业投资，新加坡规划教育资源在国际观光、金融、石化、资讯等多方面，形成一个人才与投资相结合的条件，促成国家整体上升的效应，这方面真的需要政府积极去改善及建构。

单纯的经营管理是永续经营的最佳方法
     包装业近年有许多的一些变化，有公司经营权因故易主、也有公司成长后公开发行股票，本源兴也从过去专注在收缩包装领域，逐渐转型成为「包装专业」，目标是希望成为包装机器及材料的全方位供应商。廖总经理期许以「专注本业，多元发展」，本源兴的事业经营，将单纯的专注在包装的专业领域，不去参与任何金钱游戏，一旦经营复杂化之后，经营通常会走味，对兢兢业业的员工而言，减少不安定的因素，才是企业永续经营的最佳方式。