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「东昕彩艺」－台湾「积层彩艺」包材发展的先驱者
影响( 贡献) 事迹
一向以『超越每个今天，展望无限未来』为经营理念，由董事长黄茂朗于民国75 年创立的彩艺包装股份有限公司，已迈入第32 个年头。
长期以来，善于国际技术合作、勇于尝试特殊包材的黄茂朗，为台湾业者解决了许多积层包材的问题。例如: 引进KOP、OPA、PET；引进EVOH、SPNY、AOP 以取代「KOP、KPET、KNY 等PVDC相关薄膜」；为茶叶的包装达到真空包装的境界；研发「单向气阀袋」及「口袋式平底夹炼袋」等特殊包材，为米、茶、咖啡等食品注入市场新活力。可谓是贡献良多。
东昕彩艺包装股份有限公司( 小档案)
■ 创立时间： 民国75 年
■ 员工数： 180 人
■ 主力产品：彩艺软性多层包装，铝箔多层包装及有关之纸袋加工制造及内外销。包装彩色印刷设计及制版业务。
■ 国外市场：例如美国、欧洲………等。
■ 资本额： 5,000 万
■ 获奖纪录：
(1) 1999 年国家设计奖、世界包装之星奖。
(2) 2006 年获台湾包装协会所颁的「杰出经营奖」、「外销拓展奖」与「热心服务奖」三项。
(3) 2011 年获颁台中市绩优中小企业「金手奖」。
■ 重要记事：
(1) 1986 年在创新与专业理念下创立。
(2) 1997 年通过ISO 9002 认证。
(3) 2002 年通过ISO 9001 认证。
(4) 2009 年无尘室制程生产启用。
(5) 2011 年通过ISO 22000 及HACCP 认证。
The Best Pioneer in the Development of “Laminated Packaging Materials” in Taiwan!
Contributions to the Packaging Industry
With the business philosophy, “Exceeding Today’s Achievements, Challenging the Infinite Future!”, Thomson Printing & Packing Corp. has entered its 32nd year, having been founded in the Republic of China (Taiwan) by chairman Huang Mao-Lang in 1986.
Mr Huang has demonstrated an ability to work with a number of international partners on the development of bold, innovative packaging materials. As a result, he has solved many problems in the field of laminated materials for Taiwanese packaging manufacturers, including:
• The introduction of KOP, OPA, and PET.
• The use of EVOH, SPNY and AOP as replacements for KOP, KPET, KNY and other PVDC related films.
• The development of vacuum-sealed packaging for tea.
• The development of one-way valve and box pouch packaging solutions that lock-in the freshness of food.
「超越每个今天，展望无限未来」黄茂朗说这是「东昕人」一直秉持的崇高理念。创立东昕32 年来，黄茂朗为了因应公司快速成长、提升品质及提高管理能力，期间建立品管制度及加强员工教育训练，使其能更符合国际品保标准ISO 9002 之规定，做为公司品质保证之指标。由于同仁们的通力合作，默默地耕耘，流下无数的汗水，凭着一股傻劲与执着，在85 年获得了经济部中小企业处“85 年度经营管理示范企业”之表扬，在86 年9 月获得了经济部标准检验局ISO 9002 国际品保制度验证通过，88 年5 月东昕花束保丽袋荣获一九九九年国家十大设计包装类第一名及台湾包装之星奖，88 年11 月东昕花束保丽袋再度荣获世界包装联盟“世界包装之星奖”，2001 年10 月获得经济部检验局ISO 9001 之2000 年版验证通过。
▎ 荣获世界包装之星奖项
东昕除了获得业界肯定外，长期以来，善于国际技术合作、勇于尝试特殊包材的黄茂朗，也为台湾业者解决了许多积层包材的问题。例如: (1) 引进水氧阻隔性佳、保鲜力强的「KOP 袋」。 (2) 从日本引进OPA 以解决OPP 难以印刷问题。(3) 引进PET 不会因过热而卷曲，所以包装较为立体美观。(4) 引进EVOH、SPNY、AOP 以取代「KOP、KPET、KNY 等PVDC 相关薄膜」，来解决其燃烧后会产生戴奥辛的问题。(5) 为茶商解决必须从国外进口包装袋的等候问题，并为茶叶的包装达到真空包装的境界。(6) 研发「单向气阀袋」及「口袋式平底夹炼袋」等特殊包材，为米、茶、咖啡等食品注入市场新活力。也正因如此，东昕在1999 年荣获国家十大设计包装奖及德国世界包装之星奖。并在2006 年，曾获台湾包装协会所颁的「杰出经营奖」、「外销拓展奖」及「热心服务奖」，另外于2011 年则获颁台中市绩优中小企业「金手奖」，可说是实至名归。
▎ 黄董荣获包装协会之包装贡献奖
引进OPA 解决OPP 材质难以印刷问题
其次，有些彩艺包材也都是黄董引进或研发的，例如PT、MST（防湿玻璃纸）、云龙纸、彩云纸、OPP 及OPA 等等。其中OPP 多是进口较多，因为台湾先前有家凯胜有生产，但在老板成了宗教家后便停止生产了。OPP 的防气度和防湿度都比玻璃纸好，但因印刷困难，所以无法打通市场。东昕则从日本引进OPA，OPA 是将OPP 经过表面处理后的包材，所以一般玻璃纸用的印刷机也都可以进行印刷了。然而OPA 也是黄董于吉伟公司期间引入使用的。
另外值得一提，有次凯胜公司的业务经理正伤脑筋如何解决OPP的印刷问题时，在拜访黄董后，黄董建议他参考日本的作法，在上面镀膜，终于让OPP 也能进行印刷，也正因如此OPP 在往后的未来取代了许多的传统包材。
引进不会因过热而卷曲PET 使包装更为立体美观
另一代表性包材PET，它最早也是黄董在吉伟时所引进。当时主要是由新光制造生产。然而在流通市场之前曾做过市调，预期将有好成绩，加上黄董相信这项包材耐热性比OPP 好，不会因过热而卷曲，所以包装较为立体美观，很有市场前景。在推广PET 时期，黄董与新光建立了良好的伙伴关系，因此即便后来PET 普及市场后，其它竞争对手南亚等加入市场时，黄董也从不缺料，而且供不应求，足见这项包材在当时受欢迎的程度。
引进EVOH、SPNY、AOP 取代「KOP、KPET、KNY 等PVDC 相关薄膜」, 来解决其燃烧后产生戴奥辛的问题
之后黄董创立了东昕，当时所谓的KNY(K-Nylon) 也是他最早采用的。但后来知道KOP、KPET、KNY 等PVDC 相关薄膜燃烧后会产生戴奥辛的问题后，国外也减少使用，黄董转而引进三种环保材料，包括22 年前进口的高透明度的EVOH 用以代替KPET；其次性质类似的SPNY 则是代替KNY。KOP 的替代品则是AOP，虽然防水性不是特优，不过还是有客户会选择。黄董这种勇于尝试特殊包材的性格，不但洞烛机先，也让东昕的包材种类比同业更齐全、更专业，后来连设厂于台湾的日本食品厂也都成了东昕的主要客户。
▎ 东昕荣获包装协会之杰出经营奖
为造福愿意尝试使用新包材业者 仅以10% 利润做为售价
除了引进多种创新包材原料外，黄董为了大力推广并造福愿意尝试使用的业者，东昕仅以进口价再添加10% 的利润做为销售，这样做的目的只希望厂商愿意选择较新且较好的包材，让包装内容物更具竞争力。
黄董表示，东昕就是敢，敢提供好的东西让大家使用，客户也知道东昕的产品都是高附加价值，所以东昕的产能可能不是最高，但获利率相信是全台最高。黄董也说他们不销售技术低廉的红海竞价材料，仅提供最新且优质的产品，东昕随时都会掌握最新、最详细的包材资讯，例如日本包装研究中心所提供的全新资料，一份数百元美金，也都会购买来参考，足见黄董对经营方向的坚持与用心。
▎ 高速夹边拉炼制袋机
为「天仁茗茶」解决仰赖国外进口包装袋问题
据本社的了解，许多茶叶的革新包装都是出自于东昕。以天仁茗茶为例来说，当初天仁刚创立时，黄董就与厂商认识了，后来也成了有革命情感的好伙伴。天仁最早的茶叶包装袋都是从欧洲进口的，不但价格高且供货速度不快。后来在东昕的协助下，黄董替天仁开发了特殊铝箔包装材质的茶袋外包装。整体效果很好，成本也只有过去的三分之一。因此慢慢地许多同业也开始跟进，而后东昕又研发了另一新科技铝箔包材，这样的作法又协助天仁降低了原先成本的一半以上。
为茶叶包装达到「真空包装」新境界的鼻祖
紧接着又遇到了茶叶无法做真空包装的问题。早期在台湾茶叶是无法做真空包装处理的，因为袋子剖面厚度太厚或是不均都会在袋角处产生空隙，无法达到完全真空。但后来，东昕引进了日本制袋机种，解决了这样的问题。
▎ 世界级平底拉炼制袋机
1997 年8 月东昕又向TOTANI 购买了最新型的伺服驱动式热封刀上下运转之「FV-35V 高速中心压封式自动制袋机」。1999 年度完成了第三条生产线，增设了「全电脑制的八色印刷机」、全新日本TOTANI 制的微电脑数值控制系统「FD-350C 自动合掌封切机及HB600BL 高速三面封制袋机」。 2000 年12 月引进全新日本TOTANI制的微电脑数值控制系统「FD-60VL 高速大型自动制袋机」，这台设备是台湾目前能生产最大、最长、最佳封口的制袋机。综合以上的种种新设备，足见东昕是一间专业且实力雄厚的供应商，台湾的用户也不必再排队等候袋子了，也正因茶叶的真空包装问题，都在东昕的新机种中被解决了，不但造福了许多茶农，更造福了众多爱喝茶的人。
其次是冷泡茶茶叶的包装问题。冷泡茶的茶叶是使用没有经过发酵的茶，所以需要大型30 斤的包装袋，黄董说他选用尼龙搭配中线设计的包材，质地平整，经过压、封、切、以及冷冻抽真空的方式处理，如此就可以不漏气，大大提升了冷泡茶茶叶的品质，也为茶商带来巨大的帮助。目前这项包装袋也在市面上相当普及了。
「单项气阀包装袋」获全国包装设计第第一、世界级评选金牌奖
另一项值得赞赏的产品「单项气阀包装袋」（气体只进不出，对大陆型气候国家很有吸引力），就曾经得到全国包装设计第一、世界级评选金牌奖。相对的，东昕的半真空保鲜气阀米袋，则是气体无法进入，但可以跑出来，这二项包装袋都非常有特色，也都在市场上占有一席之地。
▎ 荣获十大国家设计奖
研发让包装盒业痛失市场的「易撕站立夹链袋」
最后，东昕也曾做了一件让包装盒业痛失市场的惊人之举，那就是夹炼袋的创新革命。一般的彩艺袋很早就在市场流通了，只是没有夹炼封口功能，但在东昕引进日本机种后，开拓了夹炼袋的台湾市场。台湾使用夹炼袋的频率非常高，因此后来东昕又增设两台设备，从扁平口袋式、到圆底式、再到方形平底，一路扩增产品种类，为东昕获利不少。
当时黄董为了提升台湾包装技术的水准，于83 年2月购买了日本同步使用的NISHIBE SBM-600-SAG 型直立袋、拉炼袋全电脑化的制袋机，它是为了符合最新世界包装的潮流「立体展示、重覆使用、减量不二次污染及美观、实用、环保」，这在当时也造成了市场的轰动。一些大型量贩店物流中心，如7-11、万客隆、统一超商等都纷纷要求厂商使用此一新型的立袋或夹炼袋。83 年10 月再次不惜重资与日本旭化成株式会社技术合作独家代理其专利技术─ Magic Cut 易撕袋加工（中央标准局新型专利第40599 号），这创举使台湾制袋加工技术又迈前一步，也使得塑胶袋不易撕开的难题迎刃而解。
第一家在台加工生产「口栓袋」、「气阀袋」
86 年2 月引进了日本的BM-800 Balloon（气球）制造机，使单向气阀的功能更多样化了，它不但能作气球，而且能做充气加水的鲜花袋、加油棒、舒枕、舒垫等等，使东昕的产品更多彩多姿。
还有许多大受欢迎的是产品，例如「口栓袋」、还有咖啡豆专用的 「气阀袋」。一般食品厂都是直接从国外进口咖啡袋，但东昕是第一家 在台湾加工生产，也因此大受欢迎。
建构无尘室，朝世界水准迈进，缔造下一个20 年蓝海
早期黄茂朗除了为台湾积层彩艺带来许多贡献外，为了让东 昕更加朝世界水准迈进，几年前，黄茂朗去日本参观了他们前三 大的无尘室工厂，发现他们只花 15 年的时间就可有如此成果， 台湾真的要检讨，因此后来东昕也请来日本人帮忙建了新厂，斥 资二亿元，建坪共1800 坪、地坪800 坪、三楼楼层，并准备建 设无尘室，朝医药级、食品级、电子级的世界水准迈进。黄茂朗 说，当初会建新厂，一方面是想朝无尘室发展，一方面也因为旧 厂不够用，另外也希望东昕能藉此朝下一个20 年迈进。楼层并 规划一楼为创新制程生产、二楼为新产品陈列室、三楼则为研发 中心，并设有1 万级以上的无尘室，与一般电子厂千级以上水准 相比，传统包装业东昕的无尘室等级已不遑多让。
黄茂朗说，该投资的还是要投资，否则将来被大陆取代，后悔就来不及了。他还说，目前无尘电子袋、无尘药品袋，几乎都是从国外进口，我国产品若能升级，朝特殊材质、高设计、高价位、高品质去发展，未来便可区隔市场，解决削价竞争问题，低单价的产品就让大陆去生产，将来也就不会怕被大陆取代了。
▎ 环保贴合机
「脚踏实地、专业、创新」让东昕屹立至今
做每一件事情最重要的就是，脚踏实地，一步一脚印。将近 50 年的光阴，不管受雇于人或是自己当雇主，黄茂朗都从无懈怠过，他相信一分耕耘一分收获，以东昕来说，他们理念是「专业、创新」，因此做出有特色的产品、不抢别人生意、不跟着别人后面走一直是他们的坚持，因为这样的坚持，东昕每年都会有自己新的产品，这也是东昕之所以立足到今天的原因。有人经常会问，东昕的创新都是从何而来？黄茂朗不避讳地说，他们随时都会收集世界各地的第一手包装资讯，去学习吸收别人的新资讯、新产品，之后再作更深一层讨论，看看有没有适合公司开发的新产品。当然，上游厂商对他们的帮助也很大，因为他们只要有发现新产品，就会来找东昕，与他们讨论制作的可行性，他们知道只有东昕有这样的眼光敢作突破创新，所以无形当中也从上游厂商得到了很多宝贵资讯。
▎ 高效能印刷机
把员工当作自己家人，并重视员工福利
要把员工看作是自己家人，善待他们，自然他们也会卖力为公司付出。另外，东昕的公司文化「要超越每个今天，展望无限未来」，这是每一年每一个东昕人都会有的自我期许，希望每一天都能进步开展、永续经营。黄茂朗还说，他们很重视员工福利，因此同仁间也常会谈及东昕的三多，三多就是「薪水多、红包多、假期多」，他们不奢求作最大的公司，只希望作到最好，薪资不敢说最好，却也是往最好方向努力迈进，相信公司福利都在一般水准之上，而且红包也几乎是每月发，年终更是同业间最多，有时举办年终活动，奖金几乎都可再额外拿到自己薪水的一倍以上。另外，他们也希望休假要多，因为就像别人说的休假是为了要走更长远路，不能为了业绩，而要求员工天天加班，主要用意就是希望大家工作效率能够提高，不要再利用其它时间来加班。
▎ 高速型裁切机
中小企业专业经理人难寻，老板本身应多充实管理技能
我们都知道黄茂朗董事长是台大化工本科出身的，对塑胶材料非常内行，但一般来说，这样的经营者普遍会出现管理与行销能力较缺乏情况，可是我们发现东昕并无这样的问题产生，我们纳闷黄茂朗董事长是如何办到？他说，因为台湾的中小型企业要得到优秀的专业经理人实在不容易，因此老板必须自己多充实才有办法胜任，除此之外，他为了方便管理代理商，他要求代理商只能专心卖他们产品，不能同时代理很多家，因为他觉得这样没意义。
机动性好，可配合需求，获国外厂商青睐
黄茂朗说，虽然几年前产生了所谓的东协关税问题，但他说他并没有太多的研究，因为对关税问题不会很在意，因为他认为作出新产品即可找到新客户，并以创新来区隔市场，这也是这么多年来东昕内外销量都不错的原因，除了创新外，东昕的机动性更好，可配合厂商需求，服务相当好，不会像日本一板一眼，所以自然获得青睐。他还说，他们产品很少卖到大陆及东南亚，因此所受影响不大。
对企业经营的执着与热忱四、五十年没变
东昕公司是一个制度化、标准化、人性化之永续经营企业体系。黄茂朗说，回首四、五十年的包装产业之路，酸甜苦辣、五味杂陈，但不变的是对企业经营的执着与热忱。从建厂、标准化、ISO 认证、企业E化等等，每一步都刻画着东昕每一条所走过的经营之路。
『专业』与『创新』是东昕公司主要的经营策略，展望下一个世代，他们更会秉持『超越每个今天，展望无限未来』的经营理念，朝向永续经营之路奋勇迈进。
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